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公司召开AEOS推进专项工作会

发布时间:2017年10月27日 作者:记者 马宽新 于述建 点击次数:

10月26日,公司召开AEOS推进专项工作会,会议宣贯了AEOS的整体概念和建设内容,明确了集团实施AEOS的相关要求。   

会上,公司董事长、党委书记杨先锋做了题为《凝心聚力固本强基 全面推进AEOS助力西航转型升级》的重要讲话。他指出,推进AEOS是贯彻集团战略愿景、实现公司发展目标的重要举措;是公司对标世界一流、实现现代化管理的基础要求;是解决经营发展问题、实现“转型升级”的必然需求。公司将通过AEOS生产制造体系的推行,夯实生产现场管理基础,建立流程型生产方式,实现精益化转型和智能制造技术应用,满足准时交付和产品质量要求,获取卓越运营绩效。  

杨先锋强调,“十三五”期间,公司运营管理系统要按照“初步建设与试点突破、试点深化与体系优化、全面评价与持续改进”三个阶段,推进包括AEOS改进目标、AEOS建设实施及AEOS认证评价三方面内容,打造以“战略目标引领(P)、体系化实施(D)、全面性评价(C)、持续优化改进(A)”为主线的一整套科学管理规范。  

杨先锋对AEOS推进工作提出三点要求。第一,认清形势,迅速行动。各级领导干部必须高度重视、精心组织、身体力行,特别是单位“一把手”要作为本单位AEOS推进的第一责任人,把AEOS工作推行到位,把公司要求落到实处。第二,积极稳妥,统筹推进。推进AEOS是一项抓根本、强基础的系统工程,涵盖了公司生产运营的各个环节,需要统筹全局、明确方向、强化协同、步调一致。第三,基础条件和人员技能同步提升。  

杨先锋希望各单位把握契机,以公司整体推进目标为牵引,以流程化、标准化、精益化、信息化为抓手,通过运营管理系统的建设夯实管理基础,改善运营绩效,推动公司转型升级和打造行业一流目标早日实现。  

公司总经理颜建兴就贯彻本次大会精神提出两方面要求:一是要统一全员思想,做好会议精神宣贯。各单位、各级领导干部和职工要充分认识到AEOS建设的重要性和紧迫性,要把推进AEOS作为重点任务来抓,认真学习、传达公司董事长、党委书记杨先锋讲话和本次会议精神;各级领导要带头开展AEOS理念学习和宣讲,争当推进AEOS建设实施的先锋,确保各项任务及时贯彻落实。二是要注重责任担当,做好重点工作落实。各单位要结合各自工作,抓好AEOS相关任务的分解与执行,确保按计划完成各项工作部署。  

中国航发质量科技部副部长徐新在讲话中指出,西航作为航空发动机主机厂,在AEOS的推进中要从生产体系介入,针对研发体系、工艺研究、供应商管理、服务保障四个体系同步策划,同步推进;最终结果必须形成自己的体系文件,实现全面标准化目标;要充分发挥现有资源优势,建立一支专职的AEOS队伍,指导基层单位更好地开展工作。   

公司副总经理王洪雷做了题为《科学组织扎实推进 确保AEOS在西航落地生根》的报告。他简要分析了当前航空发动机制造企业运营管理普遍存在的问题,通过对标世界先进企业运营管理模式,明确了构建航发运营管理系统的意义;宣贯了AEOS的整体概念和建设内容,明确了集团实施AEOS的相关要求;详细介绍了西航AEOS建设规划方案,明确了西航AEOS建设的总体目标、系统内涵、推进原则、重点任务、实施计划和保障措施。   

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