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公司号召:全体干部职工要稳交付、控成本、防风险,坚决完成全年各项任务目标

发布时间:2017年10月27日 作者:记者 于述建 马宽新 点击次数:

10月26日,公司召开干部大会,深入贯彻集团9月份科研生产例会精神,全面总结前公司三季度科研生产、经营和党建工作完成情况,分析当前的形势和问题,部署四季度工作;动员和号召广大干部职工稳交付、控成本、防风险,坚决完成全年各项任务目标。  

会上,公司董事长、党委书记杨先锋以《稳交付 控成本 防风险 坚决完成公司全年各项任务目标》为题做重要讲话。杨先锋对前三季度公司党建重点工作进行了回顾;对四季度公司党委工作进行了安排部署;对经营工作中的成本和风险管控形势进行了深入分析;并就做好2018年科研生产准备工作作出了部署。  

杨先锋指出,四季度公司党委将坚持以服务科研生产经营工作为中心,以深入学习贯彻党的十九大精神为契机,重点抓好党建“铸心”工程的落地和实施,充分发挥党组织政治核心作用,为完成全年任务目标、落实“十三五”规划凝心聚力。  

杨先锋强调,四季度公司党委工作将重点围绕四方面工作开展。一是要深入学习贯彻党的十九大精神,不断加强党的建设。二是要突出问题导向,注重作风转变,不断提升干部履职能力。三是要加强党风廉政建设,筑牢拒腐防变“防火墙”。四是要发挥群团“暖心”作用,助力科研生产经营任务顺利完成。  

杨先锋还就公司科研生产和经营工作,提出两点要求。一是认真落实曹建国董事长最新指示精神和公司年度工作会“八大工程”,准确把握“稳交付、控成本、防风险”的四季度工作总基调,牢固树立聚焦业务、聚焦资源、聚焦精力、强化统一领导、深化业务协同的四季度科研生产经营工作指导思想。二是通力配合,共同营造“稳交付、控成本、防风险”的工作新局面,为完成全年任务目标创造条件,各单位要以“稳交付”为重点,强化生产、技术、质量、物料、安全、党建铸心等多业务多部门的协同,以“控成本、防风险”为重点,不断改善经营质量。   

面对年底收官之战,杨先锋希望全体干部职工团结一致、不忘初心、牢记使命、奋力拼搏,抓好稳交付、控成本、防风险工作,奋力夺取全年任务目标的最终胜利!  

会议由公司总经理颜建兴主持。颜建兴就贯彻落实本次干部大会精神提出三方面要求。一是要以“稳交付、控成本、防风险”为重点,抓好会议精神宣贯;各单位、各级领导和职工要深刻理解抓好“稳交付、控成本、防风险”对四季度圆满收官的重要意义。二是要以“收官四季度、备战一季度”为重点,抓好工作统筹策划;各级领导干部要主动作为,认真评估所在单位和岗位四季度和明年一季度工作的问题、风险、重点、难点,排出轻重缓急,深入了解工作的实际执行情况,全盘考虑、细处着手,为四季度收官和明年一季度备战做足准备。三是要以“关注员工需求、落实惠民举措”为重点,抓好职工队伍建设;各级党群组织要密切关注员工的思想动态和生产生活需求,千方百计为职工群众办好事、办实事,解决后顾之忧。  

公司副总经理叔伟对公司三季度生产指标、生产任务完成情况进行了全面回顾和总体点评,指出了生产工作的亮点和存在的主要问题,并对后续科研批生产工作进行了部署。  

叔伟要求,各生产单位和业务部门要聚焦年度剩余任务,充分利用一切资源,想尽一切办法,确保完成年度目标。同时,在完成全年目标的过程中,重点做好“五个强化”:一是强化服务保障。二是强化现场执行。三是强化计划管控。四是强化风险控制。五是强化过程管理。   

公司副总经理王洪雷通报并分析了公司三季度主要批产科研任务、主要经济指标和“八大工程”完成情况,并对后续经营工作进行了部署。  

针对后续工作,王洪雷指出,各单位要从六方面做好年终收尾工作:一是对标年度目标 ,全面赶抢剩余任务;二是眼睛向内,有机协同,提升公司总体经济运行质量;三是提供高质量服务保障工作,确保全年任务完成;四是统筹经营、生产、技术需求和资源,加强信息沟通,积极做好新产品、新产业的调研、论证等决策前准备工作;五是积极推进转型升级各项改革工作;六是积极谋划2018,全面启动2018年生产经营工作。   

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